Вибір країни для відкриття R&D центру: на що звернути увагу?

16 жовтня відбувся вебінар «Вибір країни для відкриття R&D центру: на що звернути увагу», організований Асоціацією IТ Ukraine спільно з юридичною фірмою Asters.

 

Спікеркою виступила Оксана Петрусь — радниця, керівниця напрямку IT в Asters.

 

Під час вебінару було обговорено низку важливих тем, що стосуються вибору країни для відкриття R&D центру. Зокрема, перед відкриттям R&D центру необхідно чітко визначити основну мету цього кроку, яка має збігатися із загальною стратегією розвитку бізнесу. Наприклад, залучення нових талантів на локальному ринку, зменшення ризиків ведення бізнесу в Україні через війну, залучення інвестицій, релокація української команди за кордон. Від правильно визначеної мети залежать наступні кроки, пов’язані із визначенням країни, розвитком бізнесу, побудовою процесів та плануванням юридичних дій.

 

Серед обговорених тез:

• Оцінка інвестиційного клімату. Для аналізу динаміки розвитку країни можна використовувати такі міжнародні рейтинги, як Doing Business Report, Global Competitiveness Report, Index of Economic Freedom, FDI Confidence Index, World Investment Report, Economic Freedom of the World, Country Risk Ratings та Global Investment Competitiveness Report.

• Оцінка правової системи, трудового та податкового законодавства. Важливо комплексно дослідити стабільність законодавства та доступ до правосуддя, а також звернути увагу на особливості корпоративного структурування, податкове регулювання, правила працевлаштування, міграційну політику, захист прав інтелектуальної власності та даних, валютні обмеження, а також регуляторні особливості.

 

При оцінці основних моделей залучення персоналу потрібно враховувати:

• Штатні працівники: вимоги трудового законодавства (наприклад, можливі строки трудового договору, правила його припинення тощо) та податкові зобов’язання компанії.
• Контрактори (ФОПи): ризики прихованих трудових відносин і постійного представництва для компанії у країні перебування спеціаліста.

 

Окрім того, потрібно брати до уваги специфіку країни та локального ринку талантів. Наприклад, сініорні кандидати у Румунії здебільшого надають перевагу співпраці по моделі ФОП, а джуни та мідли – штатному працевлаштуванню. Також треба перевіряти міграційні вимоги при виборі моделі співпраці із громадянами України за кордоном або іншими іноземцями, адже не у всіх країнах іноземці (в тому числі громадяни України із тимчасовим захистом) можуть зареєструвати ФОП або отримати на підставі здійснення підприємницької діяльності дозвіл на проживання.

 

При підрахунку бюджетів слід не забути до заробітної плати додати всі можливі виплати: від оплачуваних днів відпустки та підвищених ставок за овертайми до компенсацій за припинення співпраці (які в країнах Латинської Америки можуть сягати річної зарплати), та екстравагантних виплат (наприклад, в Мексиці обов’язковим є розділ 10% прибутку компанії між усіма співробітниками). 

 

Окрім того, при виборі країни для відкриття R&D центру потрібно звернути увагу на інші інколи неочевидні, але важливі фактори, які впливають на ведення бізнесу, такі як культурні та мовні особливості, політична ситуація в країні, логістичні та інфраструктурні можливості. 

 

На практиці при відкритті компанії в новій юрисдикції може бути багато невідомого і неочевидного навіть після детального аналізу. Тому цей шлях краще проходити разом із досвідченими експертами.