Дата публікації:
Публікація:
Румунська компанія PGA Electric, що спеціалізується на виробництві кабельної продукції, працює з понад 3 тисячами клієнтів і має річний товарообіг більш як 38 мільйонів євро. Щоб продовжити зростання компанія була зацікавлена у вдосконаленні та посиленні бізнес-процесів.
Команда PGA Electric звернулася до української компанії IT-Enterprise з метою оптимізації розрахунку собівартості на готову продукцію та напівфабрикати, враховуючи варіативність вартості матеріалів та виробничих процесів, з можливістю забезпечення автозавантаження результатів у корпоративну ERP-систему.
Проєкт реалізовано за 8 місяців командою IT-Enterprise, яка впровадила екосистему програмних рішень з Master Data Management, Product Data Management, CableDesigner, CableCost та створила передумови для подальшого впровадження APS/MES. Це дозволило компанії PGA Electric значно поліпшити свою роботу: структурувати інформацію, скоротити часові витрати на розрахунок цін виробів, підвищити продуктивність технологів, оптимізувати нормативи витрат основних матеріалів, усунути помилки через людський фактор, оперативно опрацьовувати запити клієнтів, моделювати нормативну ціну продукції тощо.
Завдяки Master Data Management (MDA) вдалося об’єднали та синхронізували основні дані, а також створили єдине цифрове середовище для роботи R&D-команди. MDM охопило розробку структури класифікаторів для готової продукції, напівфабрикатів, сировини, матеріалів, обладнання, а також технологічної та комерційної тари. А також налаштування прайс-листа, що містить ціни на матеріали та електроенергію, і який динамічно оновлюється через інтеграцію з ERP-системою компанії.
Ці налаштовані довідники та класифікатори дозволяють ефективно використовувати інструменти CableDesigner і CableCost для розв’язання щоденних виробничих задач.
Наступним етапом команда IT-Enterprise впровадила Product Data Management (PDM), що містить реєстри технологічних операцій, маршрути виробництва, норми витрат матеріалів і склади виробів. Дані в PDM поповнюються через розрахунки, виконані за допомогою CableDesigner, завдяки чому проводиться порівняльний аналіз з наявною технічною інформацією. Це створило основу для виробничого процесу та розрахунку нормативної собівартості продукції.
Для оформлення розрахунків проєктування і виробництва кабельно-дротової продукції відповідно до міжнародних стандартів PGA Electric запроваджено програмне рішення CableDesigner. Це дозволило автоматично додавати та оновлювати дані про продукт і виробництво (MDM і PDM) у системах управління. Зокрема, характеристику напівфабрикатів та готової продукції, їхні властивості, норми витрат, технологічні вимоги для обладнання, правила використання електроенергії та праці.
CableDesigner значно спростив підготовку до виробництва та допоміг створити чіткий опис кожного кроку у виготовленні продукту, з урахуванням різних ресурсів і операцій. В результаті використання CableDesigner компанія отримала єдину базу для управління конструкцією та технологією виробництва продукції. Це дозволило заощадити час на перерахунок наявних норм і швидко створювати нові групи продукції.
Завдяки CableCost створена модель, яка визначає нормативну ціну для напівфабрикатів і готової продукції PGA Electric. Для розрахунку нормативної собівартості використовуються дані про витрати матеріалів, варіанти виробництва продукції, які отримані завдяки розрахункам у CableDesigner, а також ціни на матеріали з системи MDM і корпоративної ERP-системи. CableCost дозволяє отримувати нормативну ціну для різних варіантів виготовлення на певну дату та в різних аспектах. І дозволяє порівнювати собівартість для різних варіантів виробництва з погляду економічної вигоди та може моделювати зміни цін на матеріали під час розрахунку нормативної ціни продуктів.
Цей проєкт дає старт для впровадження інструментів APS і MES, що допомагають контролювати та планувати виробництво кабельно-провідникової продукції. Ці програмні рішення перетворюють кожне виробниче замовлення на чіткий і послідовний виробничий процес із планування, контролю якості та виконання операцій.
Проєкт впровадження програмних рішень і навчання реалізовано командою на 95% дистанційно, що є показником продуктивних комунікацій і високого рівня проєктної дисципліни обох команд. Результати і економічний ефект від оптимізації процесів розрахунку цін дозволяє управляти маржинальністю виробів і надавати клієнтам кращі пропозиції та варіанти розрахунків ціни продукції,
— коментує Олег Щербатенко, засновник і CEO IT-Enterprise.
Економічний ефект цифровізації PGA Electric це зменшення витрат на виробництво виробів на 0,5-2%. Важливо відзначити, що цей проєкт також спрямований на оптимізацію роботи R&D-команди та процесу виробництва продукції компанії PGA Electric.
PGA Electric планує збільшити обсяги експорту на ринки Європи, і тому фокусується на гнучкості, зниженні витрат, масштабуванні виробничих і логістичних потужностей, а також впровадженні інструментів ІТ.
