Відбулась друга в цьому році подія для малого та середнього IT-бізнесу – SMB Knowledge Transfer Offline Meetup, в рамках якої провели дві панельні дискусії у форматі батлів, а також кейс-стаді, присвячений актуальній темі мобілізації.
Панельна дискусія «Як зламати корпоративну культуру, щоб вижити в наступні роки».
У ході дискусії СEO Jooble Job Aggregator Дмитро Гринь та Head of Sales Hurma System, експерт з автоматизації HR-процесів Роман Дронов говорили про дієві способи підвищення залученості співробітників, мотивацію та віддалену роботу. Модерувала панель СЕО & Co-Founder BazaIT.com, HR Tech Group Leader у Techosystem Вікторія Наливайко.
- Співпраця з менеджером – надважлива. Саме менеджери найбільше взаємодіють зі своєю командою, тому на кожному етапі життєвого циклу співробітника ми повинні мати інструменти, які працюють із залученістю цього конкретного співробітника.
- Найбазовіше в компаніях – обговорювати на мітингах не тільки робочі процеси, а й загальні питання: що відбувається у працівника, де він знаходиться, як він почувається адже ми живемо у часи, коли це надважливо, і людина повинна це відчувати
- Правильної “формули” побудови успішної корпоративної культури не існує, це залежить від контексту і від того, яку культуру ви хочете побудувати. Також необхідне розумне врахування тенденцій, наприклад, фемінізація ринку адже “на жаль, ще є величезна кількість компаній, де є “чоловічий колектив”, “чоловіча посада”, і це треба змінювати. Слід адаптувати свою корпоративну культуру під людей, які можуть і готові працювати, зокрема жінок і ветеранів”.
- Людський капітал – це наша найголовніша цінність. Водночас слід врахувати, що люди бувають не ідеальними.
- Найкраща мотивація – це відсутність демотивації. Мотивація – це питання суто внутрішнє. І можна допомогти людині знайти метч між тим, що людину тримає, і тим, що потрібно компанії. Наша головна задача – створити такі умови, щоб ці метчі відбувалися, і щоб всі базові умови, називаємо їх “потреби”, були закриті, і демотивації не виникало.
Панельна дискусія «Ментальне здоровʼя працівника: підтримати, захистити та допомогти»
Оксана Гончар, Керівниця програм менеджменту персоналу департаменту менеджменту персоналу UKRSIBBANK BNP Paribas Group та Ксенія Столбова, CEO DAN.IT Education обговорили різницю між стресом і вигоранням. Бесіду про те, як запобігати вигоранню та що входить до переліку факторів ризику, модерувала Ксенія Лепеха, Керівниця напрямку психологічної турботи в компанії Ensuria.
- Всередині кожного з нас є певні фундаментальні мотивації, так звані драйвери, які нас підсилюють, спонукають рухатися, попри будь-які виклики в житті. Якщо ці драйвери сплять, то їх треба розбудити. Але, на жаль, інколи не вдається зробити це без сторонньої допомоги.
- Якщо загалом говорити про колектив, то в будь-якому випадку кожен менеджер звертає увагу на питання продуктивності. Тобто будь-яка зміна продуктивності, яка є в колективі, повинна привернути увагу, чому це відбувається. І це питання уважності до окремих співробітників на місцях менеджерів. Тому що керівник компанії може помітити якісь окремі ознаки, але, загалом, це питання великої кількості індикаторів, на які можна звернути увагу, якщо у вас налаштована правильна система.
- Стрес, як правило, ми усвідомлюємо та реагуємо на нього, нам хочеться його якимось чином придушити, знизити його рівень. Вигорання – це часто неусвідомлена історія для самого себе і не помітна для близьких, і того ж менеджера.
- Вчасно виявлена проблема, через контакт керівника з працівником, дає максимально екологічний і бажаний результат для всіх, і для працівника, і для керівника, і загалом для роботодавця.
- У світі в багатьох країнах і компаніях вже дуже давно реалізується сертифікована програма Mental Health First Aid, програма надання першої психологічної допомоги на робочому місці. Це дуже важливі софт скіли не тільки для менеджерів, а й для усіх працівників, тому що не завжди в усіх під рукою психолог на роботі, а стабілізувати емоційний стан працівника треба тут і зараз.
- Важливий поступовий перехід на мікропланування, яке буде повноцінною системою включати все. За наші мінімальні досягнення нам потрібно отримувати свої мінімальні заохочення, відповідно, ми повинні робити фідбек-сесії, перформанс-рев’ю навіть за якісь такі невеличкі кроки. Тому що це все повертає емоційно-психологічний комфорт усіх: і співробітникам, і менеджерам.
Партнерка юридичної компанії EBS та досвідчена юристка Катерина Гарбуз роз’яснила положення оновленого закону про мобілізацію, які вступили в дію 18 травня.
- Навколо цієї теми склалася дуже непроста інформаційна ситуація, і нині коли ми говоримо про ментальне здоров’я, ми обов’язково маємо говорити буквою закону про те, що людей дійсно турбує.
- Законодавці уточнили зміни до закону про мобілізацію щодо обов’язків призовників, військовозобов’язаних і резервістів. Наголосили на тому, що кожен військовозобов’язаний має проходити медичний огляд: в мирний час раз на п’ять років, зараз раз на рік. Більше того, відмова від проходження медичного огляду є порушенням законодавства про мобілізацію. І за це також можуть стягнути штраф, розміри яких наразі збільшились.
- Чоловіки, які виїхали з України для проживання за кордоном і у зв’язку з цим були зняти з військового обліку, мають на нього стати. Зараз анонсується, що це робиться через консульські установи і онлайн-застосунок Резерв+. Імовірно, через цей застосунок буде відбуватися комунікація між військово зобов’язаною людиною і державним органом.
- Обов’язково внутрішньо переміщені особи у разі зміни місця проживання мають стати на облік.
- Всі чоловіки від 18 до 60 років повинні, крім паспорта, з собою мати військово-обліковий документ, який за запитом представників ТЦК, поліції та прикордонників вони мають надати на ознайомлення. Цікаво, що жінки військовозобов’язані, які повинні теж стояти на військовому обліку, але мобілізувати їх можуть тільки за їх згодою, також мають мати з собою військово-обліковий документ.
- Питання відстрочки від мобілізації – питання суто індивідуальне, і повинне розглядатися у кожному конкретному випадку відповідно до обставин.
SMB Knowledge Transfer Offline MeetUp організовано IT Ukraine Association. Bank Partner – UKRSIBBANK BNP Paribas Group. Дякуємо кожному, хто долучився та SoftServe Ukraine за чудову локацію для цієї події.
